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华汇建设月度例会纪要 (2019年8月)

2019-08-31

会议时间: 2019年828日晚

会议地点:公司13楼会议室

主持人:周健

参会人员:周健、徐积广、周方均、吴景春、屠来洪、王峰、冯兴良、

          董博位、池圣来、张凡平、陈慧、陈振宇、邢黎明、陶永

          锋、许丹、高翔、吴金茹、商树莲、蒋利彬、王波芳、石

          云英、李整波、王斌、张康、杜善炬、郑卫红、娄丽珍

记录人: 张凡平

会议内容:

     8月28日晚,公司在13楼会议室召开8月份月度例会,中层副职及以上管理人员参加会议。

     与会人员围绕会议主题——直营项目全过程管理,交流发言,谈想法看法,提意见建议:一是强化合约管理。注重市场调研分析,认真做好询价工作,有的放矢地参与招投标,防止低价无利润中标,降低项目风险。认真研究制订合同范本,强化合同管理。加强项目进度计划,抢抓项目施工进度,确保按合同工期完工交付,避免工期延误的法律风险。二是严守法规底线。充分认识税务风险长远性、隐蔽性、严峻性和可追溯性的特点,强化税务票据的合法合规管理,严格实行“四流合一”,实现业务、财务、税务融合推进。依法依规抓好质量安全、民工工资支付等工作,坚守法律法规底线。三是努力降本增效。加强人材物的精细化管理,精心组织、科学安排,节约施工成本。对资金使用要心中有底、及时分析、严格审批,抓紧资金回笼,减少垫资,防控财务风险。强力推进集采工作,对哪些材料必须集采要作出硬性规定和统一要求,以利把控质量、降低成本、规避风险。四是加强团队建设。加强项目经理、管理团队、班组队伍建设,建立劳务班组、供应商名录等信息库,逐步形成守信誉、善管理、较稳定的骨干队伍。五是健全考核激励。制订相应的制度规范和考核激励机制,调动积极性,增强约束力,有效改变“大锅饭”现象,变“要我干”为“我要干”。树立“项目第一”的理念,健全部门与项目联动机制,提升服务一线、服务项目的能力水平。

     公司领导在听取各部门的交流发言后强调,公司直营项目虽已实施多年,但在当前竞争激烈、风险加大的市场环境下,存在着核心竞争力不强、精细化管理不够、风险管控不到位等问题。我们要坚定信心、集聚资源、形成合力、聚精会神做好自已的工作,牢固树立创新创业意识、合作担当精神和坚定发展底气,着力打造核心技术,增强项目盈利能力和风险管控能力,促进公司做大做强。为进一步抓好工作落实,近期要组织召开合同范本的制订、集采工作的推进、税务风险的管控及与天津分公司的对接合作等专题会议。各相关部门要立说立行,积极做好各项准备工作。

   会议指出,今天的会议是采用新形式召开的第一次月度工作例会。以后,每月的工作例会都要确定一个主题,组织大家分析讨论,群策群力,研究措施,解决问题,以提升会议的效率和效益,确保工作的落实、落细、落到位。

董事办

2019年829

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