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部门月度工作例会纪要 (2019年7月)

2019-08-03


7月31日晚,公司在16楼会议室召开7月份部门月度工作例会,中层副职及以上管理人员参加会议。

会议听取了各部门7月份工作完成情况、8月份工作安排的交流汇报,公司领导对各部门的工作逐一作了点评,并安排部署8月份重点工作。

会议明确,除各部门工作安排和领导点评中强调的事项外,8月份要抓好以下几项重点工作,并落实了责任部门:

1、加强对项目财务的指导、管控和服务,强化票据管理和税务筹划,组织专题宣贯培训(财务管理中心、成本核算中心);

2、加强劳务风险管控,在9月1日这一时间节点前做好民工工资支付工作(工程管理中心、君泰劳务);

3、跟踪新昌城东实验学校工程创杯的现场和资料整理工作,督促各项整改落实到位(工程管理中心);

4、抓紧直营项目的决算结算、资金回笼及与甲方协商条款的谈判(直营项目部);

5、设计院人员的配备及到岗,合作去向让集团作最后决断(综合管理中心);

6、加强市场调研和成本测算,直营项目集采工作必须全面启动,并负起全责(成本核算中心、直营项目部);

7、市政要确定整体的管控思路和方向,不能局限于嵊新市场,加强外地市场的开拓和服务(市政事业部)。

会议要求,各部门要认真落实公司半年部工作会议精神,对安排部署的下半年八项任务和8月份的工作,要尽快分解落实,董事办要加强实时跟踪和督查。

董事办

2019年8月1日

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